לארגון ממשלתי גדול ומוביל טכנולוגית במודיעין דרוש/ה IT Risk PMO
עבודה במודל היברידי גמיש!
תיאור התפקיד: ניסיון מוכח של לפחות 3 שנים בניהול סיכוני מחשוב / אבטחת מידע / ביקורת מערכות מידע. היכרות עם מתודולוגיות בינלאומיות בתחום ניהול הסיכונים ניסיון בתפקיד PMO
ניהול ובקרת פרויקטים טכנולוגיים, עדיפות לפרויקטים מורכבים בארגון גדול, הבנה מעמיקה של סביבות IT וענן, כולל ניהול תשתיות, ממשקים ומערכות ליבה.
יכולת אנליטית גבוהה, חשיבה מערכתית, ויכולת לגשר בין גורמים טכנולוגיים לניהוליים. תקשורת בינאישית מצוינת ויכולת הובלה מטריציונית.
יתרון: ניסיון בגופים ציבוריים או ממשלתיים, או בסביבות רגולטוריות מורכבות.
הסמכות בתחום ניהול סיכונים / ביקורת מערכות מידע ( CISA, CRISC, ISO Risk Manager).
עבודה במודל היברידי גמיש!
תיאור התפקיד: ניסיון מוכח של לפחות 3 שנים בניהול סיכוני מחשוב / אבטחת מידע / ביקורת מערכות מידע. היכרות עם מתודולוגיות בינלאומיות בתחום ניהול הסיכונים ניסיון בתפקיד PMO
ניהול ובקרת פרויקטים טכנולוגיים, עדיפות לפרויקטים מורכבים בארגון גדול, הבנה מעמיקה של סביבות IT וענן, כולל ניהול תשתיות, ממשקים ומערכות ליבה.
יכולת אנליטית גבוהה, חשיבה מערכתית, ויכולת לגשר בין גורמים טכנולוגיים לניהוליים. תקשורת בינאישית מצוינת ויכולת הובלה מטריציונית.
יתרון: ניסיון בגופים ציבוריים או ממשלתיים, או בסביבות רגולטוריות מורכבות.
הסמכות בתחום ניהול סיכונים / ביקורת מערכות מידע ( CISA, CRISC, ISO Risk Manager).
דרישות:
ניסיון של 4 שנים לפחות בתחום ניהול ובקרת פרויקטים טכנולוגיים.
ניסיון בניהול סיכוני מחשוב
ניסיון בביקורת מערכות מידע /סייבר / תשתיות IT
ניסיון בהטמעת מתודולוגיות או נהלי ניהול סיכונים בארגון
ניסיון ביישום כלים ותשתיות לניהול סיכונים
ניסיון בליווי פרויקטים טכנולוגיים משמעותיים (PMO)
ניסיון בהפקת דוחות סיכון והצגת ממצאים להנהלה הבכירה המשרה מיועדת לנשים ולגברים כאחד.
ניסיון של 4 שנים לפחות בתחום ניהול ובקרת פרויקטים טכנולוגיים.
ניסיון בניהול סיכוני מחשוב
ניסיון בביקורת מערכות מידע /סייבר / תשתיות IT
ניסיון בהטמעת מתודולוגיות או נהלי ניהול סיכונים בארגון
ניסיון ביישום כלים ותשתיות לניהול סיכונים
ניסיון בליווי פרויקטים טכנולוגיים משמעותיים (PMO)
ניסיון בהפקת דוחות סיכון והצגת ממצאים להנהלה הבכירה המשרה מיועדת לנשים ולגברים כאחד.
