תיאום רב גוני ופיקוח: תיאום ופיקוח על צרכים ומשאבים בין כל זרועות וחברות הקבוצה.
ניהול רמת קבוצה ובקרה: פיתוח ויישום של תוכניות רכש אסטרטגיות לכל הקבוצה תוך שמירה על בקרה קפדנית.
מקסום כוח רכש ובקרת מחירים: ניצול יתרונות כמות ומחיר להשגת תנאים מועדפים מספקים, תוך בקרת עלויות.
הבטחת סטנדרטיזציה, איכות ופיקוח: ודאות שכל רכיבי הרכש עומדים בקריטריונים ובדרישות הקפדניות של הקבוצה.
משא ומתן עם ספקים ובקרה על חוזים: ניהול משא ומתן עם ספקים לקבלת הצעות המותאמות לצרכי הארגון, עם בקרה מתמדת על תקנון החוזים.
ניתוח שוק, הבנת הצרכים ופיקוח על התאמות: מעקב אחר שוק הרכש והתאמת האסטרטגיות לצרכים משתנים של הארגון, תוך פיקוח על היעילות והמועילות.
ניהול קנייני הרכש: ניהול צוות קנייני הרכש של הקבוצה.
