תכנון, ניהול ובקרה של תהליכי הייצור במפעל על מנת להבטיח עמידה ביעדי הייצור, האיכות, העלויות והזמנים, תוך אופטימיזציה של המשאבים ושיפור מתמיד של תהליכי העבודה ע"י:
– תכנון וניהול לוחות זמנים לייצור בהתאם להזמנות וביקושים
– הכנת תוכניות עבודה שבועיות וחודשיות
– ניתוח וקביעת זמני תקן לתהליכי ייצור
– בקרה ומעקב אחר ביצועי הייצור
– ניתוח נתונים לשיפור היעילות, הפחתת פחתים וגיבוש המלצות לשיפור
– אחריות על זרימת החומר במפעל תוך שיפור תהליכים
– תיאום וסנכרון בין מחלקות הייצור, שיווק, הרכש, האחזקה, הנדסה והאיכות
– הכנת דוחות ביצועים תקופתיים, ניתוח מגמות ומתן המלצות להנהלה לשיפור תהליכים.
– תכנון וניהול משאבי ייצור כוח אדם, מכונות, חומרים
– אחריות על שמירת ובקרת רמות המלאים ואמינות המלאי בתהליך הייצור
– הובלת ישיבות תכנון ייצור
– פתיחת פקודות עבודה, ניהול עצי מוצר ותחזוקת נתוני מערכת ה BEAS
